什么是“精益”？

所謂精益，是指運用多種工具，消除浪費，能夠有效提升運轉效率的管理方式。精益追求的是效率提升，而效率=有效產出/時間。換言之，效率即為單位時間內的有效產出。

“精益生產”模式源于日本，幾乎是豐田生產方式（Toyota Production System，TPS）的代名詞。是對豐田生產方式的贊譽。也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。精益生產有兩大特征：準時生產、全員積極參與改善。

豐田精益生產方式和大批量生產方式的區別：

美尚醫療科技屬于美牙個性化醫療產品服務定制行業，符合最佳的精益生產模式。美尚全體員工在過往的兩年時間，將精益智造融入每一位美小尚的思想意識中，對于美尚的各個部門與一線員工，做好日常工作并進行改善就是“精益”，具體事項舉例如下：

①、做好現場的5S或6S工作；

????“改善提案活動”是在美尚醫療科技【精益企業】發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”和“物—物”及“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

????讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“提案”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

把事情做得更好，需要精進創新。一般有兩種途徑：一是突破性進展，即“變革”；另一種是逐步改進，即?“改善”。

改善，即：發掘現場存在的問題并采取措施解決，通過“改進-維持-進一步改進的循環”，把事情做得越來越好。

改善強調是一種理念。每一種工作，都有很大的改進余地，改善是永無止境。

改善和整改的區別：自己主動發現問題，找到原因并解決問題叫改善，由其它部門發現問題再解決叫整改。

提案改善活動的目的是讓企業通過全體全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要復雜技能的工作，變成簡單的、可復制的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平，達到更快、更好、更安全的企業發展環境，提升企業市場競爭力。

美小尚們的優秀改善提案：

△美尚改善提案統計表△

△優秀提案展示△

△美尚最具價值提案獎狀△

△最佳提案填寫獎△

△優秀提案展示△

部分精益改善現場前后對比照：

衛生間安裝閉門器，不再擔心忘記隨手關門！

部門之間開窗口，進出貨更加省時！

提案改善的作用：

1、可以讓企業樹立危機意識和風險意識；

2、解決生產或工作中的相關問題，讓產品質量更加穩定，提升市場品牌形象；

3、通過改善讓作業流程更優化、效率更高、成本更低，提高公司業績；

4、利于強化員工崗位工作能力；

5、優秀改善案例后進行推廣復制以后，能夠增加推廣效益；

6、提升員工改善的能力和意識，培養思考的習慣，有益于員工能力的開發；

7、能提供員工發揮智慧、發揮創造力的平臺，激發員工改善意愿和進取心；

8、利于協助員工建立品質意識和問題意識；

9、利于創造安全舒適的工作環境，提高員工工作意愿；

10、營造持續改善的企業文化氛圍等等。